近日，電纜公司2月份工作例會在工廠辦公室舉行。華中電纜公司總經(jīng)理韓衛(wèi)印、包括公司工廠的共20人出席會議。
會上，韓總強調(diào)了上一年的工作缺失以及今年的工作態(tài)度：
一是提高服務(wù)意識。公司個別部門缺乏服務(wù)意識，導(dǎo)致部分客戶流失，給公司造成了損失。因此，員工應(yīng)樹立積極的服務(wù)意識，改進服務(wù)方法，改變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，不斷充電學(xué)習(xí)
二是提高工作效率。目前，公司各部門人員工作懶惰，工作效率低下。要進一步提高工作效率，端正工作態(tài)度，區(qū)分工作優(yōu)先事項和優(yōu)先事項。加強自身管理和團隊管理，增強各部門協(xié)調(diào)溝通能力，做到今天完成。
第三，加強現(xiàn)場管理。針對個別生產(chǎn)車間管理臟亂差的問題，要熟悉、實施、建立和完善車間管理制度，制定員工行為準(zhǔn)則，通過日常檢查和監(jiān)督，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從人、機、材、法、環(huán)五個方面進行針對管理。現(xiàn)場管理不是階段性工作，而是一個長期持續(xù)的項目。
第四，做好銷售管理。做好銷售工作，閉上抱怨的嘴，努力工作，改變現(xiàn)狀，做一個不抱怨的行動者。
會末，韓總要求全體員工克制沖動，不斷開拓進取，努力追求夢想，邁出更堅實的步伐，努力實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
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